Frits van Vugt
oprichter Public Consultancy

Ik heb ruim 40 jaar ervaring in de publieke sector en met maatschappelijke instellingen in het sociaal domein. 
Hoe? Als volksvertegenwoordiger en mens- en resultaatgerichte manager, analytisch sterk als ontwikkelstrateeg en beleidsmaker, maar ik heb ook bewezen een effectieve en doortastende projectleider te zijn, scherp als onderzoeker en een inspirerende trainer.
Motto: uiteindelijk telt alleen het maatschappelijk resultaat!!

Ik heb vele organisaties (rijk, provincies, gemeenten, maatschappelijke instellingen) gediend. Vaak als richtinggever, soms als uitvoerder. Meestal tactisch schakelend op vele borden, verbinding brengend tussen wenselijkheid, theorie en hardnekkige werkelijkheid.
Maar altijd creatief, de status quo bevragend en uitdagend, zoekend naar betere oplossingen. 

O ja, ik ben dol op het doorprikken van hypes en voor waar geachte veronderstellingen achter 'beleid', die gebaseerd zijn op foute informatie, kortzichtigheid, gemakzucht, machtsbehoud en tunnelvisies.
Waarom? Omdat de wereld niet beter wordt met waandenkbeelden, non-valeurs en kritiekloos kuddegedrag.
 
PROJECTEN / KLUSSEN (vanaf 2014):
* rekenkameronderzoek armoede en schuldhulpverlening in Heusden (april 2023)
* onderzoek naar programmabegroting 2023 van Deurne (lopend)
* onderzoek naar voorzieningenniveau in Laarbeek en Gemert-Bakel i.r.t. (woon-)lasten (lopend)
* rekenkameronderzoek naar doorwerking eerdere rekenkamerrapporten (Laarbeek en Gemert-Bakel) (lopend)
​* rekenkameronderzoek armoede en schuldhulpverlening Bergen op Zoom (lopend)
* rekenkameronderzoek naar subsidiebeleid en -proces inzake professionele instellingen in Gemert-Bakel (lopend)
* onderzoek programmabegroting 2023 (de 3 w-vragen) van Laarbeek (nov. 2022)
* onderzoek programmabegroting 2023 (de 3 w-vragen) van Gemert-Bakel (okt. 2022)
* rekenkameronderzoek schuldhulpverlening in Laarbeek (dec. 2021)
​* rekenkameronderzoek Burgerpeiling in Laarbeek en in Gemert-Bakel (beide onderzoeksrapporten: juni 2021)
* adviseur herijking resultaatgericht subsidiebeleid t.b.v. gemeente Vlissingen (juni - september 2020)
* adviseur resultaatmetingen sociaal domein, gemeente Meierijstad (jan.- maart 2020)
​* projectleider Opdracht aan welzijnsorganisaties, gemeente Meierijstad (maart 2019 - dec. 2019)
* rekenkameronderzoek budgetsubsidies in Bernheze (dec. 2018 - dec. 2019)
* rekenkameronderzoek Jaarstukken 2018 van Apeldoorn (april- juni 2019)
* rekenkameronderzoek Burgerparticipatie in Overbetuwe (maart 2018 - maart 2019)
* rekenkameronderzoek transitie en transformatie jeugdhulp in gemeente Bernheze (okt. 2017 – febr. 2018)
* begeleiding resultaatgericht sturen in de subsidierelatie, gemeente Weststellingwerf/Timpaan (nov. 2017)
* trainer sociale programma's van eisen + advisering resultaatgericht subsidiebeleid + concipiëren nieuwe subsidieverordening, Aruba (juni, sept. en nov. 2017)
* projectleider nieuwe subsidiebeleid, gemeente Ede (juli 2016 - juli 2017)
* trainer resultaatgericht maatschappelijk aanbesteden wijkwelzijnswerk, gemeente Enschede (maart 2017) 
* docent leergang 'frisse blik op subsidies', gemeente Zeist (jan.-maart 2017)
* 6 workshops Resultaatsturing en -verantwoording voor subsidie- en inkooprelaties (april/mei en okt. 2016)
* rekenkameronderzoek naar  de 3 w-vragen van de programmabegroting van Overbetuwe (medio 2016)
* adviseur/ onderzoeker sociaal domein, gemeente Goirle (evaluatie brede welzijnsbeleid, onderzoek accommodaties en advisering gezondheidszorg) (juli 2015 - juli 2016)
* adviseur Doorontwikkeling subsidiebeleid, incl. nieuwe subsidieverordening en beleidsregels, gemeente Zederik (febr. - okt. 2016)
* adviseur subsidies, gemeente Zederik (maart-sept. 2015)
* projectleider Beleidskader (subsidies) sociaal domein, gemeente Leerdam, incl. nieuwe subsidieverordening en subsidiebeleidsregels (febr. - nov. 2015)
* 2 rekenkameronderzoeken naar transities jeugdzorg en AWBZ/Wmo in Overbetuwe en Terneuzen (aug.  2014 - febr. 2015)
* advisering gemeente Zwolle inzake outcomesturing en subsidiering dagbesteding Wmo (medio 2014)
* advisering 4 gemeenten Overijssel t.a.v. opdrachtgeverschap sociaal domein (voorjaar 2014)
* presentatie audit (volgens OverheidsOntwikkelmodel) van afd. Advies & Ondersteuning, Teylingen (jan. 2014)

CONTACT:
mobiel: 06 52038492
email: publicconsultancy@hotmail.com
adres: Nieuwstraat 56, 5126 CE, Gilze

Public Consultancy is een bureau in een netwerk, dat 25 jaar management-, beleids-, onderwijs- en onderzoekservaring in het publiek en sociaal domein, combineert met methodologische, juridische  en financiële expertise.

Public Consultancy heeft veel ervaring met visie- en beleidsontwikkeling, doelformulering en -meting, resultaatgerichte sturing, subsidie- en inkoopmodellen voor de transformatie in het sociaal domein.


KLANTEN:
gemeenten, provincies en maatschappelijke organisaties op het gebied van: welzijn/ Wmo, (jeugd-)zorg, cultuur, onderwijs, gezondheid en participatie
​
​
ADVISERING, ONDERZOEK EN TRAINING
Public Consultancy heeft de volgende diensten:

T.b.v. GEMEENTEN & PROVINCIES:
* sociaal domein: advisering over en implementatie van ontwikkelingen m.b.t.: welzijn/WMO, jeugdzorg, cultuur, onderwijs, gezondheidszorg, participatie en integratie
* subsidiebeleid c.q. beleidsgestuurde contractfinanciering: resultaatgerichte sturing van gesubsidieerde voorzieningen, aanbestedingsvormen, financieel-juridische advisering
* bestuurlijke verhoudingen, bestuurlijke vernieuwing
* strategie, beleidsontwikkeling, toekomstverkenning
* organisatieontwikkeling, organisatieonderzoek, audit, aanpak van heroverwegings- en bezuinigingsoperatie
* planning & control: verSMARTen van doelen en
prestaties(indicatoren), financiele doorvertaling, monitoring beleidsuitvoering, beleidsverantwoording
* onderzoek en naar doeltreffendheid en doelmatigheid (213a gem. wet; 217a prov.wet), beleids- en procesevaluaties, doorlichten van gesubsidieerde instellingen, audits
* training in strategie- en visie-ontwikkeling, creatieve probleemanalyse, resultaatgericht subsidiebeleid, het doen van onderzoek, onderhandelen, P&C

T.b.v. ORGANISATIES IN DE SOCIALE SECTOR:
* strategische advisering: over transformatie in de (jeugd-)zorg, strategische allianties, marktwerking en subsidiemogelijkheden, in relatie tot de kansen & bedreigingen van de dienstenportfolio
* sturen op maatschappelijk resultaat door verbetering interne informatievoorziening en in de subsidie- of contractrelatie, o.a. door de TRILL-methode (transformatie resultaatgerichte informatie lokaal & landelijk), vraagsturing, marktwerking, verbetering rendement, verSMARTen prestatieafspraken
* onderzoek naar de effectiviteit van sociale voorzieningen
* training over verbetering  opdrachtnemerschap, resultaatgericht monitoren en verantwoorden, onderhandelen, creatieve probleemanalyse