Bestuur en organisatie (incl. P&C)
Kennismaking
Ik heb meer dan 36 jaar ervaring als manager, beleidsontwikkelaar/strateeg, controller, (in- en extern) adviseur, (in- en extern) onderzoeker en trainer bij de overheid. Ik deed dat zowel bij het Rijk (ministerie van Binnenlandse Zaken) en bij de Raad voor het binnenlands bestuur, als bij vele gemeenten en provincies. Ook was ik bestuurder bij diverse maatschappelijke organisaties.
Als concernstrateeg heb ik voor de gemeente Tilburg SWOT-analyses, toekomstvisies en perspectievennota's opgesteld. Tevens was ik verantwoordelijk voor de (beleidsmatige kant van de) programmabegroting-nieuwe-stijl. Diverse gemeenten heb ik begeleid en geadviseerd bij het maken van een SMART programmabegroting.
In Tilburg heb ik beleidscontrol-nieuwe-stijl opgezet, dat ook in andere gemeenten is gebruikt (zie: paper). Ik heb veel ervaring met het toepassen van de PDCA-cirkel (plan - do - check - act) binnen zowel de overheidsorganisatie als bij maatschappelijke instellingen.
Daarnaast ben ik lid van de gemeenteraad van Gilze-Rijen, als fractievoorzitter van de D66 fractie.
Door mij zijn diverse onderzoeken gedaan naar de P&C-cyclus, de programmabegroting, de programmaverantwoording en managementrapportages (zie blad: onderzoek). Ik ben gecertificeerd auditor volgens het OverheidsOntwikkelmodel (O.O.-model). Zie audit van een afdeling van de gemeente Teylingen (audit)
Ik heb vele publicaties op mijn naam over bestuurlijke verhoudingen en organisatieontwikkeling bij de lokale overheid, o.a. het boek 'Naar een sterke gemeenteraad' over de lokale politiek-bestuurlijke verhoudingen, en 'Zoeken naar een modern bestuur' (red.) over de transformatie van een gemeentelijke organisatie, volgens beginselen van New Public Management.
Kwaliteitsverbetering van het openbaar bestuur, en het zoeken naar de juiste balans tussen de hoofdrolspelers daarbij, is de uitdaging waar Public Consultancy graag aan bijdraagt......
Public Consultancy geeft adviezen over en helpt bij de implementatie van:
* bestuurlijke verhoudingen in een duaal (gemeentelijk of provinciaal) bestel
* bestuurlijke innovatie: interactief bestuur, netwerkontwikkeling, nieuwe verantwoordingsvormen, programmasturing
* de toepassing van bestuursinstrumenten binnen 'good governance'
* gemeentelijke organisatieontwikkeling
* toekomstvisies, d.m.v. scenario's, extrapolaties, SWOT's of de methode van anticiperende dialoog
* verbeteren van de programmabegroting, incl. het verSMARten van programmadoelen (ook bij beleidsnota's)
* het optimaliseren van de verantwoording via managementrapportages en de programmaverantwoording
* het sluiten van de PDCA-cirkel, zodat geleerd wordt van de opgedane ervaringen t.b.v. de volgende beleidscyclus
* het doen van zelfevaluaties en audits m.b.t. de organisatie, het beleid of de uitvoeringspraktijk
Ik heb meer dan 36 jaar ervaring als manager, beleidsontwikkelaar/strateeg, controller, (in- en extern) adviseur, (in- en extern) onderzoeker en trainer bij de overheid. Ik deed dat zowel bij het Rijk (ministerie van Binnenlandse Zaken) en bij de Raad voor het binnenlands bestuur, als bij vele gemeenten en provincies. Ook was ik bestuurder bij diverse maatschappelijke organisaties.
Als concernstrateeg heb ik voor de gemeente Tilburg SWOT-analyses, toekomstvisies en perspectievennota's opgesteld. Tevens was ik verantwoordelijk voor de (beleidsmatige kant van de) programmabegroting-nieuwe-stijl. Diverse gemeenten heb ik begeleid en geadviseerd bij het maken van een SMART programmabegroting.
In Tilburg heb ik beleidscontrol-nieuwe-stijl opgezet, dat ook in andere gemeenten is gebruikt (zie: paper). Ik heb veel ervaring met het toepassen van de PDCA-cirkel (plan - do - check - act) binnen zowel de overheidsorganisatie als bij maatschappelijke instellingen.
Daarnaast ben ik lid van de gemeenteraad van Gilze-Rijen, als fractievoorzitter van de D66 fractie.
Door mij zijn diverse onderzoeken gedaan naar de P&C-cyclus, de programmabegroting, de programmaverantwoording en managementrapportages (zie blad: onderzoek). Ik ben gecertificeerd auditor volgens het OverheidsOntwikkelmodel (O.O.-model). Zie audit van een afdeling van de gemeente Teylingen (audit)
Ik heb vele publicaties op mijn naam over bestuurlijke verhoudingen en organisatieontwikkeling bij de lokale overheid, o.a. het boek 'Naar een sterke gemeenteraad' over de lokale politiek-bestuurlijke verhoudingen, en 'Zoeken naar een modern bestuur' (red.) over de transformatie van een gemeentelijke organisatie, volgens beginselen van New Public Management.
Kwaliteitsverbetering van het openbaar bestuur, en het zoeken naar de juiste balans tussen de hoofdrolspelers daarbij, is de uitdaging waar Public Consultancy graag aan bijdraagt......
Public Consultancy geeft adviezen over en helpt bij de implementatie van:
* bestuurlijke verhoudingen in een duaal (gemeentelijk of provinciaal) bestel
* bestuurlijke innovatie: interactief bestuur, netwerkontwikkeling, nieuwe verantwoordingsvormen, programmasturing
* de toepassing van bestuursinstrumenten binnen 'good governance'
* gemeentelijke organisatieontwikkeling
* toekomstvisies, d.m.v. scenario's, extrapolaties, SWOT's of de methode van anticiperende dialoog
* verbeteren van de programmabegroting, incl. het verSMARten van programmadoelen (ook bij beleidsnota's)
* het optimaliseren van de verantwoording via managementrapportages en de programmaverantwoording
* het sluiten van de PDCA-cirkel, zodat geleerd wordt van de opgedane ervaringen t.b.v. de volgende beleidscyclus
* het doen van zelfevaluaties en audits m.b.t. de organisatie, het beleid of de uitvoeringspraktijk
Informatie over de adviseringRolverdeling gemeenteraad - college van B&W
Hoe krijgen de duale verhoudingen het best vorm, zowel bonnen het gemeentelijk bestel (raad - college) als binnen provincies (provinciale staten - gedeputeerde staten)? Op welke wijze kunnen raad en college hun verantwoordelijkheden het beste waarmaken, zonder in 'duellisme' te vervallen? Hoe kan de raad 'in positie worden gebracht' om het lokale hoofdschap waar te maken? Welke bestuurs- en verantwoordingsafspraken horen daarbij? Hoe kan de raad beter sturen via de programmabegroting en via kaderstellende nota's, en hoe kan het college daar het beste op inspelen? Ik help u graag bij deze vraagstukken. Bestuurlijk-ambtelijke verhoudingen Soms raken de bestuurlijke verhoudingen binnen de gemeente of provincie verstoord, soms gaat de samenwerking tussen college en ambtelijke organisatie stroef. Dat kan allerlei oorzaken hebben. Wij kunnen de situatie onderzoeken, deze diepgaand analyseren en voorstellen doen tot structurele verbetering van de verhoudingen. Bestuurlijke innovatie Hoe betrek je burgers op een effectieve manier bij de beleidsontwikkeling, en versterk je je 'civil society'? Hoe maak je van burgers meedenkende en verantwoording nemende participanten in het publieke domein? Hoe kom je tot strategische allianties met maatschappelijke organisaties, die een meerwaarde hebben voor de effectiviteit van het decentrale bestuur? Wanneer kan een stukje extra directe democratie het draagvlak van de overheid versterken? En hoe leg je aan inwoners verantwoording af als transparant openbaar bestuur? Op deze zoektocht kan Public Consultancy verrassende opties aandragen en kritisch meedenken. |
foto: D66 Gilze-Rijen met de Minister van Binnenlandse Zaken, Kajsa Ollongren, tijdens het Raadsledencongres op 20 jan. 2018.
Gemeentelijke organisatieontwikkeling De ambtelijke organisatie heeft in de loop der tijd vele gedaanteveranderingen ondergaan. Thans worden in veel gemeenten de verkokerde, sectoraal ingerichte dienstenmodellen veranderd in netwerkachtige directiemodellen. Onder welke omstandigheden werken deze het beste? Hoe zit het met de variëteit in organisatiewijze voor het onderscheid in publieksgerichte dienstverlening, wijkgeoriënteerde aanpak, bedrijfsmatige sectoren en interactief opererende beleidsafdelingen? In diverse rollen ben ik actief geweest bij organisatie-ontwikkeling, zowel op provinciaal als gemeentelijk niveau. Public Consultancy kan uw sparring partner zijn.... Programmasturing Hoe kan programmasturing helpen om de politieke doelen te verwezenlijken: als organisatieprincipe of als sturingsinstrument? Welke taken en bevoegdheden moet een programmamanager hebben? Ik kan u adviseren. Ik heb onderzoek gedaan naar de werking van programmasturing bij diverse gemeenten: zie publicatie. |
